基本的な考え方

ファーマライズグループは、サステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）を更新いたしました。当社グループが企業として存続し、持続的に成長していくために、サステナビリティ課題は経営戦略の根幹となる要素です。
当社グループのマテリアリティは、以下の3つの要素の「共通集合」のなかにあると考えています。

① グループの社是「パーフェクト（完璧）」と企業理念に基づくミッションの実現
② 調剤薬局がヘルスケア産業の中で求められている社会的役割
③ 経済・社会・技術・地球環境など、長期的な経営環境の変化

これら3つが交差する領域の課題に取り組むことで、社会課題解決と企業価値向上を同時に実現させてまいります。当社グループは、サステナビリティ委員会を中心に、毎年のレビュー・評価と対応策の策定を実施し、変化する環境に対応したマテリアリティ戦略を進める方針です。

重要課題（マテリアリティ）を規定する三要素

段階的かつ透明性の高いプロセス

3年ぶりのマテリアリティ見直しにあたり、ファーマライズグループは、国際基準（SASBフレームワーク）を活用し、部室長クラス・グループ会社経営層を含む広い層からの意見収集と、外部専門家との連携のもと、段階的かつ透明性の高いプロセスで課題を特定いたしました。

【ステップ1】部室長、グループ会社経営層への e-learning プログラム

・「なぜ今、マテリアリティのレビューが必要なのか」を学習
・高齢化社会、調剤報酬改定、投資家ニーズの多元化を理解
・リーダー層による環境変化の認識醸成

【ステップ2】取締役への研修会

・マテリアリティレビューの背景と方針の説明
・SASBフレームワークと2軸評価（社会的×財務的インパクト）の理解
・トップレベルの関与と経営戦略との統合確認

【ステップ3】SASBフレームワークに基づく検討課題の設定

・SASBの業界基準を参考に、ヘルスケア業界固有の課題項目を設定
・社会的インパクト×財務的インパクトの2軸評価体系を構築
・サステナビリティ委員会での議論を踏まえ、アンケート項目を確定

【ステップ4】 部室長、グループ会社経営層へのアンケート実施

・幅広い層からスコアリングを取得
・ファーマライズにとっての重要度、社会・環境への影響度、経営への影響度を評価
・アンケート結果を課題の優先度ランキング化へ

【ステップ5】アンケート結果に基づく課題抽出

・サステナビリティ委員会でアンケート結果を共有・分析
・外部専門家との連携で客観的な課題抽出
・SASBフレームワークとのマッピング確認、関連課題のグループ化
・6つのマテリアリティ群・20課題への体系化

【ステップ6】サステナビリティ委員会での最終議論と確定

・複数回の委員会開催：各マテリアリティの妥当性検証
・「社会責任」と「企業価値向上」の統合の確認
・KPI・目標値の設定、推進体制・ガバナンスの確認
・6つのマテリアリティ、20課題、マテリアリティマップの最終化